Hỏi hầu hết các CEO vấn đề lớn nhất của họ là gì, và việc tuyển dụng chắc chắn sẽ đứng đầu danh sách. Có rất nhiều lời khuyên ngoài kia về việc tuyển dụng là tốt; những gì cần tìm kiếm trong một bản lý lịch, những câu hỏi để hỏi.
Nhưng có một cách rất dễ bị bỏ qua mà bạn có thể cải thiện cho mình: mở rộng nó bằng cách tuyển từ xa.
Dựa trên một thập kỷ kinh nghiệm của tôi khi điều hành một doanh nghiệp từ xa, trước một thập kỷ kinh nghiệm trong môi trường văn phòng truyền thống, tôi đã học được rằng cho phép một lực lượng lao động từ xa là một trong những cách tốt nhất để cải thiện khả năng tuyển một đội ngũ đáng kinh ngạc. Hãy để tôi giải thích.
Thuê từ xa loại bỏ giới hạn địa lý.
Có nhiều ứng viên để lựa chọn là một chìa khóa dễ dàng nhưng thường bị bỏ qua để tuyển dụng. Thông thường, khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang tuyển dụng cho các vai trò - đặc biệt là quản lý cấp trung trở lên - thật khó để tìm ra sự pha trộn chính xác của tài năng và sự phù hợp văn hóa công ty trong một khoảng cách lái xe hợp lý từ văn phòng của họ.
Xóa bỏ những rào cản địa lý đó, và cả thế giới là nguồn nhân lực tài năng của bạn. Hành động đơn giản đó để mở rộng các giới hạn của bạn dựa trên vị trí có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa sự phù hợp hoàn hảo cho vai trò của bạn hoặc chỉ đơn thuần là một sự gần gũi.
Cụ thể hơn, việc tuyển từ xa cho phép các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khai thác vào các khu vực nông thôn hơn ở Hoa Kỳ và nước ngoài. Theo kinh nghiệm cá nhân tại doanh nghiệp của tôi, tôi thấy nhiều ứng viên nộp đơn từ các thành phố nhỏ có giá cả phải chăng hơn, một xu hướng có vẻ phù hợp với mô hình di cư ở Mỹ. Doanh nghiệp của bạn không muốn bỏ lỡ nhóm tài năng đó chỉ vì địa lý.
Một vài năm trước, công ty của tôi đã phỏng vấn một ứng cử viên chuyển đến Wyoming do công việc của chồng cô ấy. Cô ấy có một chuyên gia kế toán, và không có công ty nào trong khu vực địa phương mà phù hợp với nhu cầu của cô ấy. Có thể làm việc từ xa đã mở ra cho cô những vai trò mà trước đây không thể có được - và cho phép chúng tôi thuê những nhân tài có thể không nằm trong tầm tay của chúng tôi.
Bạn sẽ thu hút những ứng viên có động lực.
Làm việc từ xa có xu hướng bị hiểu lầm. Những người không quen với nó tưởng tượng nhân viên làm trên máy tính xách tay trên bãi biển, hầu như không làm việc hoặc là cha mẹ ở nhà chăm sóc đến con cái và giặt giũ trong khi "làm việc".
Theo kinh nghiệm của tôi, những người làm việc từ xa có kỷ luật hơn, họ tự động viên hơn, giao tiếp nhiều hơn và cần quản lý thực hành ít hơn. Họ chỉ đơn giản là phải thành công trong một vai trò từ xa. Trong khi đó trong một môi trường văn phòng truyền thống, việc thể hiện là một cách rất hướng ngoại, ông chủ đánh giá xem người đó có làm việc hay không, trong một thế giới xa xôi, tất cả là về đầu ra.
Nhân viên làm việc từ xa có xu hướng chủ động hơn, tập trung hơn và dễ quản lý hơn - bởi vì họ phải như vậy. Và đó không chỉ là kinh nghiệm cá nhân của tôi mà còn là những gì mà Global Workforce Analytics đưa ra trong nghiên cứu của họ. Tình huống cụ thể: Một nghiên cứu kéo dài hai năm được thực hiện bởi các nhà nghiên cứu của Trường Đại học Stanford năm 2017 đã cho thấy sự cải thiện 13% về hiệu suất giữa những người làm việc tại nhà so với các đồng nghiệp tại văn phòng.
Thuê từ xa có nghĩa là doanh thu thấp hơn.
Một nhóm tài năng lớn hơn, lực lượng lao động hạnh phúc hơn và các ứng cử viên tốt hơn, lực lượng lao động của bạn cũng sẽ gắn bó lâu hơn. Theo một nghiên cứu năm 2017 được thực hiện bởi công ty hội nghị từ xa Owl Labs, các công ty cho phép làm việc từ xa có doanh thu thấp hơn 25% so với các công ty không làm việc.
Tạm gác công việc sang một bên, đơn giản là dễ dàng giữ chân những nhân viên làm việc từ xa, vì những lý do truyền thống như chuyển nhà, thời gian đi làm hoặc những thách thức hậu cần tương tự khác không phải là yếu tố.
Gần đây tôi đã gặp một người phụ nữ làm việc từ xa cho một công ty khởi nghiệp ở San Francisco trong một vai trò cao cấp, đã cấy ghép gia đình của mình đến Costa Rica từ San Francisco. Nếu chủ lao động không cung cấp công việc từ xa, họ chắc chắn sẽ mất nhân viên chủ chốt đó.
Làm việc từ xa là một kỹ năng và cách miễn phí để tăng cường lời đề nghị của bạn cho người tìm việc.
Một trong những lý do rõ ràng nhất tại sao bạn sẽ mang lại những ứng cử viên tốt hơn cho vai trò từ xa? Người tìm việc muốn vai trò từ xa.
Trên thực tế, xu hướng làm việc tại nhà đã phát triển nhanh đến mức tất cả các công ty đều mong muốn có chính sách làm việc tại nhà phù hợp với những ngày ở xa hoặc lịch trình đầy. Nhân viên làm việc tại nhà có xu hướng khỏe mạnh hơn, hạnh phúc hơn và năng suất hơn. Đó là lý do để mở rộng chiến lược tuyển dụng của bạn.
Vì vậy, lần tới khi bạn thấy mình suy nghĩ, "làm thế nào để tôi phát triển doanh nghiệp của mình?", Tôi sẽ khuyến khích bạn xem xét lại phương pháp tuyển dụng này, và cụ thể là liệu bao gồm cả tài năng từ xa sẽ làm được điều đó.
Dịch bởi NhanvienBanhang.vn