Nơi chúng ta đang ở ngày nay phần lớn là lãnh thổ chưa được khám phá. Covid-19 đã đưa ra một loạt các thách thức và buộc nhiều tổ chức phải suy nghĩ lại về cách họ kinh doanh và hơn nữa, những gì họ sẽ cần phải làm để tiếp tục.
Với bất kỳ thử thách nào, vẫn có những con đường chưa được khám phá, đặc biệt khi nói đến tương lai của việc làm. Theo tôi thấy, tương lai của việc làm sẽ thay đổi về cơ bản theo bốn cách chính.
1. Ý định lớn hơn
Trước Covid-19, công việc từ xa là một khái niệm mới lạ đối với hầu hết các công ty. Đã có một tâm lý phổ biến rằng để có hiệu quả và để các đội thực hiện ở mức cao, mọi người cần phải ở gần nhau.
Tại một số tổ chức, một số nhà quản lý thích đi bộ trên sàn để xem nhân viên của họ và đảm bảo họ đã hoàn thành công việc. Đại dịch này hiện đang hoạt động như một chức năng buộc và nó yêu cầu các tổ chức đánh giá lại những gì công việc trông như thế nào.
Sẽ cần phải có chủ ý lớn hơn và phát triển các chính sách làm việc từ xa. Chẳng hạn, xác định cách đo năng suất - tương lai của công việc có thể đòi hỏi phải tập trung nhiều hơn vào tác động thay vì quang học. Sau đó, điều chỉnh thời gian phản hồi của nhân viên sẽ như thế nào và thiết lập sự mong đợi về thời gian làm việc.
Nhân viên làm việc từ xa cũng có thể yêu cầu điều chỉnh giờ làm việc do nhiệm vụ chăm sóc, dạy trẻ tại nhà vì lý do đóng cửa trường học hoặc có lẽ họ chỉ thực hiện hiệu quả hơn khi họ làm việc vào các giờ khác như 11 giờ sáng đến 7 giờ tối thay vì chín giờ truyền thống. Không có vấn đề, sẽ có một số mức độ linh hoạt để dự đoán.
Các nhà lãnh đạo và nhân viên sẽ phải sáng tạo vì công việc từ xa có thể sẽ trở thành chủ đạo trong những cơn thịnh nộ COVID-19 dài hơn.
2. Tiếp cận nhiều hơn với tài năng
Công việc từ xa thể hiện một cơ hội lớn vì có nhiều cơ hội tiếp cận với tài năng. Cụ thể, hiện không có hạn chế về địa lý để tiếp cận nhân tài.
Và không có rào cản, do đó, không có lý do gì để phát triển một chiến lược tài năng cho phép lực lượng lao động đa dạng theo độ tuổi, chủng tộc, giới tính, v.v.
Rất thường xuyên, các tổ chức nói về tầm quan trọng của sự đa dạng nhưng tuyên bố rằng họ không thể tìm thấy tài năng được thể hiện quá mức - công việc từ xa đã cắt xén lập luận đó và cho phép các tổ chức vượt ra ngoài thị trường địa phương để tìm người.
Sự tập trung của tài năng được phân phối rộng rãi trên cả nước và tạo ra tăng trưởng kinh tế cũng như cơ hội cho các cộng đồng không có trụ sở ở các khu vực tàu điện ngầm lớn hơn.
3. Chi phí hoạt động thấp hơn
Với nơi trú ẩn theo đơn đặt hàng và văn phòng đóng cửa - các tổ chức có khả năng thấy một số tiền tiết kiệm từ việc giảm tiêu thụ năng lượng và tài nguyên, tiết kiệm cho các dịch vụ bảo vệ và bảo vệ cũng như các đặc quyền của nhân viên văn phòng không được sử dụng như bữa trưa, đồ ăn nhẹ, cà phê, v.v.
Toàn bộ khái niệm văn phòng mở có thể có hiệu quả hơn. Kiến trúc văn phòng có thể sẽ được đại tu và văn phòng có thể không giống như những gì chúng ta đã từng quen thuộc.
Các công ty cũng có thể sẽ kiểm tra lại chiến lược bất động sản thương mại của họ - đánh giá xem có cần thêm không gian để tính toán khoảng cách xã hội hay chọn cho một dấu ấn bất động sản nhỏ hơn bởi vì nhiều nhân viên ở xa hơn.
4. Sự phát triển của chức năng Nhân sự và dự tham gia của Nhân viên
Các chuyên gia nhân sự và nhân viên có thể được kiểm tra theo những cách họ chưa từng có trước đây. Họ sẽ phải sáng tạo để làm cho những người làm việc từ xa cảm thấy như họ là một phần của nhóm và thúc đẩy sự gắn kết với nhau diễn ra tự nhiên hơn trong văn phòng.
Đi từ xa và mất kết nối với con người có thể ảnh hưởng đến những nhân viên phát triển trực tiếp, thay đổi động lực nhóm và các chuyên gia nhân sự sẽ phải làm việc hết sức để đảm bảo các tương tác không cảm thấy cá nhân hoặc cô lập.
Cộng đồng nhân viên sẽ cần nhấn mạnh hơn như đầu tư vào các nhóm tài nguyên nhân viên, sử dụng sâu hơn các công cụ giao tiếp tương tác như Slack, tăng các công cụ kỹ thuật số để hợp tác và phát triển nhiều cơ hội hơn để tham gia.
Cũng sẽ tăng sự tập trung và trách nhiệm đối với sức khỏe của nhân viên khi nhân viên phải đối mặt với sự kiệt sức, sức khỏe tâm thần và nhu cầu tâm lý xã hội. Nó sẽ yêu cầu các chính sách đại tu đã được hình dung cho một lực lượng lao động văn phòng như các chính sách liên quan đến chăm sóc trẻ em, nghỉ phép gia đình, ốm đau và thời gian nghỉ hè.
Không ai trong chúng ta biết tương lai sẽ ra sao và không có vở kịch chính thức nào cho những gì phía trước. Lựa chọn duy nhất là chuẩn bị.
Dịch bởi NhanvienBanhang.vn